Inferencia causal

De la correlación a la decisión de negocio

El módulo que convierte el análisis en consultoría: no “qué pasó”, sino “qué habría pasado si”.

Fase 4

01L2Resultados potenciales y el problema fundamentalFacure 1

02L2DAGs y criterio de puerta traseraFacure 3

03L2Sesgo de selección y confusiónFacure 4

04L3A/B testing: diseño y potencia derivada—

05L3Pruebas secuenciales y el problema del peeking—

06L3MatchingFacure 10

07L3Propensity scoresFacure 11

08L3Diferencias en diferenciasFacure 13

09L3Tendencias paralelas y cómo probarlasFacure 13

10L3Variables instrumentalesFacure 8

11L3Regresión discontinuaFacure 16

12L3Control sintéticoFacure 15

13L3Modelos de upliftFacure 19

14L4De la estimación al dinero—

Note

Las lecciones en gris todavía no están publicadas. Se escriben a medida que avanzas: los viernes pides los temas de la semana siguiente y el lunes están online.